7月份創投圈發生(shēng)的熱(rè)點大(dà)事(shì)不少：寶萬之争、Pokemon Go大(dà)火(huǒ)、逃離(lí)北上廣、Papi醬直播首秀、17歲少女(nǚ)創業者裁員(yuán)風(fēng)波、百度設計(jì)總監被下台、财富500強出爐......

如(rú)下是7月份創業邦網站(zhàn)點擊最多的10篇觀點類文章(zhāng)，内含熱(rè)點犀利解讀(dú)+幹貨經驗分(fēn)享，雙手奉上，相(xiàng)信你(nǐ)看(kàn)了一定會有所收獲。

1、一個互聯網+養豬項目：“滴滴養豬”的誕生(shēng)

是的，我的發小二狗打算做這麽一個項目。他(tā)說(shuō)，“現在存粹的互聯網項目已經不行了，飽和了。但(dàn)是傳統行業還(hái)有很多機(jī)會，利用互聯網+傳統行業，大(dà)有可(kě)爲!”

“那爲啥是養豬呢(ne)?不是種瓜，也不是養雞?”，我問(wèn)道。

二狗回答說(shuō)：......

當時我就(jiù)震驚了.....

故事(shì)的最後，請(qǐng)看(kàn)我是如(rú)何被二狗的野心森森的打動的~

2、深扒百度總監那張用美女(nǚ)照(zhào)片拼成的PPT，順便解釋下，爲什麽大(dà)公司會有這麽多Low B閑人(rén)?

1)權力比能力大(dà)的職場潛規則導緻。

用戶體(tǐ)驗這個領域，一旦進入管理(lǐ)崗位，幾乎都(dōu)有一種操控用戶的心理(lǐ)，容易患上“自(zì)我感覺良好綜合症”。

2)劣币驅逐良币現象導緻。

沒有能力的人(rén)得(de)志，優秀人(rén)才紛紛離(lí)去(qù)。

3)公司的灰度管理(lǐ)導緻。

“閑人(rén)”們之所以沒有被開除，還(hái)有一種可(kě)能，是因爲公司實行的“灰度管理(lǐ)”。“灰度”，顧名思義就(jiù)是在黑(hēi)和白(bái)之間存在着一個區間，上司對下面人(rén)所犯的錯誤有一個容忍值。

3、李開複：什麽樣的人(rén)才适合創業?具備這十項能力

1）強烈的欲望。2）超乎想象的忍耐力。3）開闊的眼界。4）善于把握趨勢又通人(rén)情事(shì)理(lǐ)。5）敏銳的的商業嗅覺，即商業敏感性。6）拓展人(rén)脈。7）謀略。8）膽量。9）與他(tā)人(rén)分(fēn)享的願望。10）自(zì)我反省的能力。

4、從(cóng)杜蕾斯套鞋到斯巴達300被警察按倒，營銷“爆紅(hóng)公式”在此，99%的熱(rè)點都(dōu)是這麽火(huǒ)起來(lái)的

“爆紅(hóng)公式”：創造意外+聚焦傳播源+強化記憶點

将創造的意外，轉化成核心傳播源，激發媒體(tǐ)報道，用戶在社交平台分(fēn)享以及人(rén)際傳播，形成病毒式擴散;同時通過強化的記憶點，實現讓用戶記住的營銷效果。

5、劉強東央視談話(huà)：京東倒閉了，最無法面對的是自(zì)己的兄弟們!

• 如(rú)果公司倒閉了，最無法面對的自(zì)己的兄弟們，那種恐懼讓我一月白(bái)了頭。我相(xiàng)信世界上沒有幾個人(rén)真正品嘗過由于恐懼導緻的白(bái)頭發，那種罪，其實我堅信絕大(dà)部分(fēn)人(rén)是受不了的。
• 如(rú)果你(nǐ)認爲京東物流做的三通一達那樣的快(kuài)遞公司，那你(nǐ)就(jiù)看(kàn)走眼了!現在平均每件(jiàn)商品在整個中國(guó)搬運 7 次以上，我能降到 2 次，這才有巨大(dà)的社會價值，這不是一個普通的快(kuài)遞公司能夠做到的
• 劉強東回應虧損 300 億：那是故意黑(hēi)我，實際虧損隻有 8 億。燒錢一定要燒出核心競争力!我燒出了全球最好的用戶體(tǐ)驗!
• 劉強東：3年(nián)之内結束商超之戰，做到線上線下第一。未來(lái)京東員(yuán)工(gōng)數可(kě)能會超過百萬，淨利潤會超過所有的互聯網公司。
• 劉強東： 現在的互聯網企業越做越虛，其實大(dà)部分(fēn)互聯網企業的利潤都(dōu)來(lái)自(zì)于對實體(tǐ)企業的盤剝，并沒有給實體(tǐ)企業帶來(lái)額外的價值。

6、關鍵時刻，救你(nǐ)的還(hái)是圈子，盤點萬科(kē)之戰背後的各方站(zhàn)台勢力

爲什麽朋友圈的粘性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大(dà)于其它社交媒體(tǐ)。因爲中國(guó)人(rén)遇到問(wèn)題時能幫助自(zì)己的就(jiù)是圈子。無論老鄉、校(xiào)友、哥們、同僚還(hái)是黑(hēi)手黨教父。

但(dàn)是圈子本身(shēn)是不講規則的。濫觞無度，社會就(jiù)亂套了。所以另需要一個東西：國(guó)家。

無論雷洋案還(hái)是萬科(kē)之争，在規則框架下的圈子博弈，其實促進了事(shì)件(jiàn)往公開和公正的方向走。

互相(xiàng)捅刀的方式雖然不美，卻讓你(nǐ)看(kàn)到這社會更真實的那部分(fēn)。

7、吳曉波盤點：2016上半年(nián)，朋友圈都(dōu)在轉的四件(jiàn)大(dà)事(shì)

2016過去(qù)一半。 這半年(nián)充滿着矛盾，回顧一下朋友圈都(dōu)在轉的大(dà)事(shì)件(jiàn)就(jiù)可(kě)見(jiàn)一斑：

退歐成功： 消除貿易和社會的壁壘帶來(lái)了無法窮盡的利益，利益卻将一起戰鬥的隊友改名“豬一般”。

特朗普高呼聲： 美國(guó)政治的初心是限制權力、抵制暴力。如(rú)果一個自(zì)诩資産過百億美金且粗俗怪異的地産大(dà)亨，能成功就(jiù)任總統，這對美國(guó)精神是一大(dà)諷刺。

直播爆紅(hóng)： 這也許是因爲現實中“陪伴與展現”的缺失，讓大(dà)家對其渴望。互聯網的核心文化是連接一切，結果卻造就(jiù)了越來(lái)越孤獨的社會個體(tǐ)。

寶萬之争： 投資不是恩惠而是爲了利益，爲了掠奪利益而争鬥，可(kě)能又以毀滅利益爲代價。

8、關于那篇10W+的《沒事(shì)别想不開去(qù)創業公司》，我要噴幾句!

關于這篇《沒事(shì)别想不開去(qù)創業公司》的一些比較抓眼球的核心觀點，我提煉了一下，主要是這麽幾點——

1）不能All in的不要來(lái)創業公司。2）玻璃心的不要來(lái)創業公司。3）沒有快(kuài)速成長能力的不要來(lái)創業公司。

但(dàn)是！對創業公司來(lái)說(shuō)，“All in，耐操，能快(kuài)速成長”，要是真的拿這樣幾個标準去(qù)要求一個創業公司的員(yuán)工(gōng)，有幾家公司能招到合适的人(rén)?

這就(jiù)是我不太喜歡這篇文章(zhāng)的核心原因： 它看(kàn)起來(lái)實在太容易淪爲創業者們自(zì)我感動的工(gōng)具，繼而讓大(dà)家忽略了背後更加值得(de)自(zì)我反思的問(wèn)題。

9、想創造一夜成名的奇迹需要多久?對于Pokemon Go創始人(rén)來(lái)說(shuō)，需要20年(nián)

看(kàn)似一夜爆火(huǒ)的Pokemon Go遊戲卻花了約翰漢克20年(nián)的時間用來(lái)準備策劃，在這20年(nián)的時間裡(lǐ)，雖然約翰在整個虛拟現實的遊戲上有個宏觀的概念，但(dàn)是具體(tǐ)每一步怎麽操作(zuò)他(tā)一開始并不是很确定，在每一個步驟裡(lǐ)，約翰隻能盡量的把握好下一步計(jì)劃的實施。

而在這過程中，約翰不斷地擁有新的資源，加入新的團隊成員(yuán)，并且産生(shēng)出新的想法…這一切的積累，才成就(jiù)了約翰今日(rì)的成功。

而你(nǐ)，是否像約翰一樣，在創業的路(lù)上一步一個腳印平緩而行，每一步都(dōu)有自(zì)己的計(jì)劃呢(ne)?

10、這不是雞湯!本世紀最傑出的3個大(dà)佬演講：前路(lù)迷茫怎麽辦?實用、入心!畢業生(shēng)最該收藏

畢業是人(rén)生(shēng)中一個重要的轉折點。本文拿出本世紀最傑出的3個畢業演講，它們由美國(guó)著名新聞網站(zhàn) VOX 評選而出，内容各異，卻都(dōu)包含着世道艱難、前途未蔔、迷失自(zì)我、面對敵人(rén)、失學、失業、失敗、死亡……

然而它們并不是雞湯 ——

面對人(rén)生(shēng)中的以上問(wèn)題，雞湯會說(shuō)，世界很好，隻要你(nǐ)換個角度看(kàn); 但(dàn)這些演講會說(shuō)，世界很爛，然後告訴你(nǐ)怎麽辦。

演講的三位主人(rén)公分(fēn)别是：

• 蘋果前CEO喬布斯
• 微軟創始人(rén)、世界首富比爾·蓋茨
• Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格