阿裡(lǐ)巴巴4月23日(rì)在北京國(guó)家體(tǐ)育館舉行在京員(yuán)工(gōng)大(dà)會，分(fēn)布全球各地的高管團隊幾乎悉數到京，包括董事(shì)局主席馬雲、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等。
馬雲在年(nián)會上宣布更新阿裡(lǐ)集團自(zì)2009年(nián)（十周年(nián)）設立的目标，将其中的“服務十億消費者”正式改成服務“二十億”。在這一全球化發展目标中，北京團隊将扮演極爲重要角色。
馬雲表示，北京是我們所有競争對手最強的地方，我們把這個市場留給在座的各位，隻有在北京能夠深深紮住，得(de)到當地老百姓、用戶、當地政府的全力支持，我們才能夠對中國(guó)有所影(yǐng)響，我們這輩子才不會白(bái)活。
另外，阿裡(lǐ)在北京已經有八千名員(yuán)工(gōng)，馬雲稱，“如(rú)何把北京作(zuò)爲杭州以外的第二個主場。爲此在北京地區，我們要有自(zì)己獨立的業務、獨立的管理(lǐ)模式。”
馬雲還(hái)表示，“有人(rén)說(shuō)如(rú)果阿裡(lǐ)馬雲不在了怎麽辦，告訴大(dà)家，阿裡(lǐ)馬雲一定不會在的，這隻是時間問(wèn)題。”
以下是媒體(tǐ)發布的馬雲發言全文：
馬雲：大(dà)家好，很多同事(shì)我們是第一次見(jiàn)面，其實我在北京這兩年(nián)，在北京呆的時間是杭州以外可(kě)能最多的地方，心裡(lǐ)總是很内疚，不知道該去(qù)哪一個部門(mén)，去(qù)高德還(hái)是UC，還(hái)是剛剛成立的阿裡(lǐ)影(yǐng)業，還(hái)是阿裡(lǐ)健康，還(hái)是我們這麽多年(nián)來(lái)堅持在那兒的依然激情似火(huǒ)的B2B鐵軍，真的覺得(de)對不起大(dà)家，因爲阿裡(lǐ)發展實在太快(kuài)。
十五年(nián)的發展，我最怕的事(shì)情就(jiù)是把這個公司分(fēn)得(de)支離(lí)破碎，從(cóng)我們傳統的觀點來(lái)講，最好把所有人(rén)放(fàng)在一個屋頂底下，你(nǐ)認識我，我認識你(nǐ)，你(nǐ)想幹什麽我知道，我想幹什麽你(nǐ)知道，但(dàn)是今天整個阿裡(lǐ)集團越來(lái)越大(dà)，不僅在全國(guó)，光(guāng)在北京地區本身(shēn)，我們已經有十五個這樣的事(shì)業群，有自(zì)己的業務，原來(lái)傳統的阿裡(lǐ)業務，有淘系，支付寶系，也有B2B系，也有阿裡(lǐ)雲，但(dàn)是我們也有新的業務，有UC、高德、阿裡(lǐ)影(yǐng)業、阿裡(lǐ)健康以及很榮幸參加的很多小的創新創業的公司的機(jī)會。
但(dàn)是怎麽去(qù)運營、怎麽管理(lǐ)，确實是一頭霧水，我們很快(kuài)在美國(guó)，在歐洲，在日(rì)本，在澳洲，在新加坡，我們将會有越來(lái)越多的這樣的機(jī)構，但(dàn)遺憾的是我們同樣缺乏經驗。所以我想，在北京的以及在杭州以外的全國(guó)乃至全世界所有辦事(shì)處的阿裡(lǐ)巴巴的員(yuán)工(gōng)，真的覺得(de)對不起，因爲我們的組織管理(lǐ)跟不上。大(dà)家在這兒有一點孤軍奮戰，大(dà)家在這兒得(de)到的資源不夠，大(dà)家覺得(de)在這兒得(de)到的重視不夠。我看(kàn)到了很多同事(shì)寫的各種各樣的抱怨、委屈，我在這裡(lǐ)代表集團向大(dà)家說(shuō)一聲對不起。
不是給自(zì)己找理(lǐ)由，一個公司發展十五年(nián)這麽快(kuài)，我們自(zì)己也超過了我們自(zì)己的想象，剛才彭蕾在講，51路(lù)汽車，我剛才查了一下， 51路(lù)汽車現在還(hái)在運營，隻不過是那時候的車票是兩毛錢，現在變成了四塊錢，我依舊相(xiàng)信北京的很多同事(shì)，早上跟我們一樣，天不亮開始趕汽車，擠地鐵，從(cóng)各方面趕到我們的公司。
回過來(lái)一想，已經八千人(rén)了，在北京我們到底應該怎麽辦，我們如(rú)何建立一個強大(dà)的公司管理(lǐ)、運營系統，能夠讓大(dà)家得(de)到足夠的支持，使大(dà)家有歸屬感、使大(dà)家有真正加入阿裡(lǐ)生(shēng)态系統的感覺，這些問(wèn)題其實困擾我很久。中國(guó)企業管理(lǐ)全球這樣的辦事(shì)處乃至全國(guó)的辦事(shì)處都(dōu)比較缺乏經驗，我們并不覺得(de)我們應該像工(gōng)廠(chǎng)一樣去(qù)管理(lǐ)，我們也并不覺得(de)我們應該像國(guó)有企業一樣去(qù)管理(lǐ)，我認爲現在很多跨國(guó)企業的管理(lǐ)也不對，到底什麽是在這個時期我們需要的一種管理(lǐ)的模式，一種組織的模式，一種文化的模式，來(lái)适應我們未來(lái)的發展？
阿裡(lǐ)發展确實太快(kuài)，所以剛才老陸講，今年(nián)我們整個集團的員(yuán)工(gōng)數不會增加一個人(rén)，出一個進一個，我們Freeze我們的HC，目的很簡單，就(jiù)是把我們的隊形整一下，我認爲三萬多人(rén)已經足夠了。當然有的人(rén)告訴我，有些公司已經到了八萬人(rén)，上帝祝福他(tā)們，希望他(tā)們越做越好。
順便講一句，八萬多人(rén)做的那個業務，我們完成它那個業績的時候，才一點兒人(rén)。不是人(rén)越多越好，自(zì)己的人(rén)越多，爲社會創造的就(jiù)業機(jī)會就(jiù)越少。之前，我說(shuō)阿裡(lǐ)在102年(nián)關門(mén)那一天，我們的員(yuán)工(gōng)數不能超過五萬名員(yuán)工(gōng)，但(dàn)是現在我們自(zì)己參股的、投資的員(yuán)工(gōng)加起來(lái)，已經三萬多名，所以剩下我們還(hái)有一萬六千名員(yuán)工(gōng)，我說(shuō)菜鳥拿去(qù)了五千人(rén)，海外已經拿掉了五千人(rén)，我們剩下來(lái)隻有四五千名員(yuán)工(gōng)，請(qǐng)問(wèn)我們怎麽混後面的八十七年(nián)。
所以怎麽算我們都(dōu)覺得(de)不對，我們調整了一個策略，在阿裡(lǐ)巴巴整個生(shēng)态系統的銷售GMV，在低于十萬億人(rén)民(mín)币的時候，我們不超過五萬人(rén)，去(qù)年(nián)我們是2.4萬億，未來(lái)我們要完成再增加7.6萬億。我們希望五萬名員(yuán)工(gōng)去(qù)實現這個理(lǐ)想，包括海内、海外。
将來(lái)至少有一千萬人(rén)從(cóng)事(shì)物流行業，爲什麽隻給這個我們自(zì)己的菜鳥五千人(rén)？因爲我們相(xiàng)信隻有這麽做，才有可(kě)能在物流行業爲世界創造一千萬的就(jiù)業，如(rú)果我們自(zì)己人(rén)員(yuán)越多，外面的機(jī)會就(jiù)越少，因爲我們會用自(zì)己的方法跟别人(rén)搶飯碗，我們應該給别人(rén)創造飯碗，這是我們企業要做的事(shì)情。爲此集團今年(nián)一定會受到一些損失，收入一定會受到影(yǐng)響，業務會受到影(yǐng)響，團隊業績可(kě)能會受到影(yǐng)響，因爲我們今年(nián)不會增加一名新員(yuán)工(gōng)，我們把自(zì)己的團隊整好。
有些部門(mén)人(rén)太多，我們需要移到新的部門(mén)，有些部門(mén)人(rén)少，要從(cóng)其它部門(mén)去(qù)拿，通過這樣的方法來(lái)提升我們的效率，用技術(shù)、用數據去(qù)創造未來(lái)。所以我們考慮到未來(lái)整個阿裡(lǐ)一定會有上萬名員(yuán)工(gōng)分(fēn)布在全世界各地，我們應該如(rú)何建立一個良好的組織，我們應該從(cóng)今天開始嘗試。
北京八千多人(rén)，業務分(fēn)散，但(dàn)是我們正在摸索、創造一種新的運營管理(lǐ)模式，所以我們希望大(dà)家一起共同努力，在座你(nǐ)們都(dōu)是在北京的同事(shì)，我們在未來(lái)三年(nián)到五年(nián)内，摸索出一套很好的管理(lǐ)模式，讓我們自(zì)己愉快(kuài)，讓未來(lái)加入阿裡(lǐ)的人(rén)愉快(kuài)，讓我們快(kuài)樂的工(gōng)作(zuò)、認真的生(shēng)活，讓我們在北京的同事(shì)總結經驗，使得(de)有一天我們在紐約甚至我們在巴格達的同事(shì)也知道如(rú)何得(de)到Support，這是我們希望去(qù)研究、去(qù)思考的。
我們也提出另外一點，鑒于北京已經有八千名員(yuán)工(gōng)，我們如(rú)何把北京作(zuò)爲杭州以外的第二個主場。爲此在北京地區，我們要有自(zì)己獨立的業務、獨立的管理(lǐ)模式，剛才彭蕾講，我們希望也允許、鼓勵各個公司、各個部門(mén)、各個業務群有自(zì)己獨特的文化，不管我們多麽獨特的文化，但(dàn)是我們的目标是一緻的，我們的使命是一緻的，我們的心是一緻的，隻有這樣，這個公司才可(kě)能走得(de)久，才不可(kě)能渙散。
你(nǐ)要是問(wèn)我什麽是今天最佳的管理(lǐ)運營模式，能夠解決我們今天那麽多部門(mén)在北京協同，我今天不知道這個答案，但(dàn)是我相(xiàng)信你(nǐ)們有這個答案，經過未來(lái)的三年(nián)，我們共同摸索出這樣一個答案出來(lái)。
另外我也想跟大(dà)家報告一下，整個阿裡(lǐ)未來(lái)十年(nián)，我們到底希望走去(qù)哪裡(lǐ)，以及每一個員(yuán)工(gōng)、每一個部門(mén)的同事(shì)，我們應該做一些什麽。
其實這一年(nián)來(lái)，阿裡(lǐ)有很多的反思和思考，尤其這一兩年(nián)，去(qù)年(nián)上市以後，我們思考的更加多，我們這家公司到底爲什麽而存在，我們爲什麽、憑什麽還(hái)可(kě)以堅持再走87年(nián)。這些問(wèn)題我們必須去(qù)思考清楚，我們才能夠走下去(qù)。當然上市以後，全世界關注我們的多了，股民(mín)們關注我們的多了，股價的上上下下，經常會因爲我們的一言一行而波動，分(fēn)析師(shī)會不斷研究我們的每一個動作(zuò)，每一項業績，每一個成績。我想我們沒有辦法滿足每一個分(fēn)析師(shī)對我們的期望，但(dàn)是我們必須去(qù)創造未來(lái)，如(rú)果我們像傳統企業一樣，去(qù)經常關注我們的股票，投資者想要什麽，我們做什麽，這個公司永遠(yuǎn)會疲憊不堪，我們一定要想清楚當年(nián)的初戀，讓天下沒有難做的生(shēng)意，在2009年(nián)，我在阿裡(lǐ)十周年(nián)的時候，提出未來(lái)我們希望爲全世界創造一億的就(jiù)業機(jī)會，爲一千萬家企業提供生(shēng)存、成長和發展的平台，爲全世界十億消費者提供消費能力，今天我們把十億消費者改爲二十億消費者。
很多人(rén)講阿裡(lǐ)今天投資這、投資那，參股這、參股那，似乎我們無處不在，似乎我們到處都(dōu)在做，事(shì)實上也是這樣，我記得(de)在2005年(nián)、2006年(nián)，我們曾經講過，那時候的淘寶，我們從(cóng)無做到了有，今後我們希望把阿裡(lǐ)集團從(cóng)有做到無，這個無是無處不在的無，因爲隻有我們無處不在，我們的客戶才能得(de)到受益，我們的中小企業客戶才能得(de)到發展，我們必須做到無處不在。
所以基于這樣的思考，阿裡(lǐ)這幾年(nián)依舊會堅持創造未來(lái)。未來(lái)十年(nián)，大(dà)家也許說(shuō)看(kàn)不懂(dǒng)，看(kàn)得(de)懂(dǒng)就(jiù)奇怪了，十年(nián)以前也沒有人(rén)看(kàn)懂(dǒng)過我們，我們要有自(zì)己的信心，對自(zì)己的自(zì)信，對自(zì)己的戰略和使命的無限的尊重，隻有這樣，我們才能走下去(qù)，所以整個阿裡(lǐ)目前除了這四大(dà)闆塊以外，我們在做這麽幾件(jiàn)事(shì)情，有人(rén)說(shuō)你(nǐ)們電子商務公司，我們阿裡(lǐ)巴巴不是一家電子商務公司，我們是幫助别人(rén)做電子商務，因爲我們的使命不是把自(zì)己的貨越賣越多，我們的使命讓天下沒有難做的生(shēng)意，讓别人(rén)的貨越賣越好，因爲我們相(xiàng)信，可(kě)以讓中國(guó)80%的企業自(zì)己買、自(zì)己賣，不需要自(zì)己送。
所以我覺得(de)我們希望能夠幫助一千萬家企業使用好我們以下的幾個服務。
第一，阿裡(lǐ)系的電子商務服務。
第二，螞蟻金融服務。
第三，菜鳥物流服務。
第四，大(dà)數據雲計(jì)算服務。
第五，廣告服務。
第六，跨境貿易服務。
第七，前六個電子商務服務以外的互聯網服務。
北京是我們前六個以外的互聯網服務的主力部隊所在，記得(de)UC剛跟我們合作(zuò)的時候，問(wèn)阿裡(lǐ)巴巴的戰略裡(lǐ)面怎麽找都(dōu)沒找到UC，沒找到高德，阿裡(lǐ)影(yǐng)業不在裡(lǐ)面，阿裡(lǐ)健康也不在裡(lǐ)面，他(tā)們問(wèn)我們去(qù)哪裡(lǐ)了，我跟永福講，我故意不把你(nǐ)們放(fàng)進去(qù)的，我們必須爲未來(lái)十年(nián)以後，世界、中國(guó)需要各種各樣基于數據的服務做好準備，因爲這幾年(nián)是我們唱戲，未來(lái)幾年(nián)，可(kě)能是五年(nián)十年(nián)以後，是靠UC、高德、健康、影(yǐng)業，靠你(nǐ)們唱戲，所以我們是梯隊作(zuò)戰體(tǐ)系。
阿裡(lǐ)堅持做平台，我們電子商務是一個平台，我們自(zì)己不買，我們自(zì)己也不賣，我們自(zì)己更不送，但(dàn)是我們希望所有的客戶因爲我們的努力，他(tā)們可(kě)以買的東西更便宜，他(tā)們賣的效率更高，他(tā)們送的東西速度會更快(kuài)。這才是我們希望做的電子商務平台。
金融，我們知道在整個互聯網金融中，最主要的是基于數據，基于信用體(tǐ)系。我們希望十年(nián)以後的中小企業，各個消費者和小企業再也不因爲自(zì)己貸不到款而讓自(zì)己公司破産。所以我們這幾年(nián)的努力，就(jiù)是建立了一個基于信用和大(dà)數據的互聯網金融體(tǐ)系，去(qù)支撐未來(lái)中國(guó)乃至全世界中小企業的服務體(tǐ)系。
第三，我們希望菜鳥，有人(rén)講北京物流很快(kuài)，我說(shuō)北京快(kuài)不算快(kuài)，内蒙、新疆、拉薩、雲南(nán)快(kuài)才叫快(kuài)，我們今天在全中國(guó)任何地區的服務，我們每天運送出去(qù)的是近三千萬隻包裹，我們要解決的問(wèn)題不是今天的三千萬隻包裹，我們解決的問(wèn)題是十年(nián)以後，每天三億隻包裹，我們應該怎麽送出去(qù)，我們如(rú)何能夠做到全中國(guó)任何地區上網購(gòu)物，24小時内送達，如(rú)何在全世界絕大(dà)部分(fēn)的國(guó)家和地區，72小時貨運必達，這是我們要解決的問(wèn)題。
大(dà)數據、雲計(jì)算，我們所有的人(rén)都(dōu)在思考一個問(wèn)題，中國(guó)爲什麽缺乏創新，我們其實創新是要有基礎設施的，沒有基礎設施，創新當然離(lí)不開教育，但(dàn)是未來(lái)的創新必須離(lí)不開數據，有了數據以後，世界才會變成創新、創意和創造。
可(kě)能大(dà)家關注到我前幾天在中國(guó)綠色企業家年(nián)會，沈陽的會，我表達了一些觀點和看(kàn)法，我也跟北京同事(shì)分(fēn)享一下。我們這一代的人(rén)，我們這一波的人(rén)，我們可(kě)能是人(rén)類曆史上最幸運的一波人(rén)，無論你(nǐ)願不願意承認這個現實，你(nǐ)可(kě)以講今天的霧霾，你(nǐ)可(kě)以這個不滿意，那個不滿意，這個沮喪，那個沮喪，但(dàn)是我們确實生(shēng)活在一個最了不起的時代。
第一次技術(shù)革命，英國(guó)的技術(shù)革命誕生(shēng)了蒸汽機(jī)，創造了一種經濟的模式，就(jiù)是工(gōng)廠(chǎng)。第一次工(gōng)業革命主要的目的是讓人(rén)的體(tǐ)能越來(lái)越強，英國(guó)抓住了機(jī)會，通過五十年(nián)的努力，英國(guó)成爲了當時世界上最強大(dà)的國(guó)家。第二次技術(shù)革命，在上世紀以電、石油、煤爲基礎，美國(guó)抓住一次機(jī)會，通過五十年(nián)的努力，成爲了全世界最強大(dà)的國(guó)家，而它們解決的問(wèn)題是什麽？讓人(rén)的力量能夠持久，那時候誕生(shēng)了公司。
這次的技術(shù)革命，以IT、數據、互聯網的革命，徹底釋放(fàng)了人(rén)的腦袋，我們追求的是智慧，五十年(nián)以後人(rén)類什麽樣的商業組織是最佳的。大(dà)家思考過這個問(wèn)題沒有，我相(xiàng)信已經不是一個簡簡單單的工(gōng)廠(chǎng)，不是一個簡簡單單的公司可(kě)以做，而是一種新的可(kě)能平台式的企業，這個平台式的企業承擔了社會的責任，讓這個世界的商業更加透明、更加開放(fàng)、更加懂(dǒng)得(de)分(fēn)享、更加有擔當的精神。所以人(rén)類在經過了二十年(nián)的互聯網發展，未來(lái)的三十年(nián)是我們真正的開始進入了一個技術(shù)的時代，互聯網企業要想活得(de)好、活得(de)久、活得(de)長、活得(de)健康，必須把互聯網技術(shù)變成一種普惠的技術(shù)，把我們的雲計(jì)算、大(dà)數據，把電商，把我們一切所擁有的技術(shù)，成爲一種普惠的技術(shù)，讓人(rén)類社會發生(shēng)變化，讓中國(guó)社會發生(shēng)變化，隻有這樣幹，我們這個公司才會有出息。今天這個世界上可(kě)以做這樣的事(shì)情的企業并沒有幾家，在中國(guó)如(rú)果不是我們，還(hái)有誰？
我們可(kě)以說(shuō)很幸運，但(dàn)也很不幸，不幸的是我們需要加班，我們不幸的是，我們的總部在杭州，不在北京。我們不幸的事(shì)情很多，但(dàn)是有幸這個時代已經足夠大(dà)到我們可(kě)以把握住這次機(jī)會，也許你(nǐ)在北京上班，你(nǐ)覺得(de)我沒有資源，我們的公司也一樣，從(cóng)第一天成立到現在就(jiù)沒有資源，第二我們沒有人(rén)，我們從(cóng)第一天成立到現在爲止，人(rén)一直是很差的。
昨天在日(rì)本有一個人(rén)跟我講，我們這家公司請(qǐng)了某某公司前面創業者的員(yuán)工(gōng)，很了不起，我告訴他(tā)們，絕大(dà)部分(fēn)創業公司初期的員(yuán)工(gōng)都(dōu)是很差的，因爲沒有人(rén)相(xiàng)信這些公司，頂尖高手不可(kě)能加入初創公司，一般來(lái)說(shuō)，初創公司後面一兩個人(rén)好的，絕大(dà)部分(fēn)都(dōu)是垃圾，所以不要相(xiàng)信那些神話(huà)，我們自(zì)己相(xiàng)信人(rén)不是招來(lái)的，是我們自(zì)己培養、訓練出來(lái)的，任何一個公司的優秀人(rén)才，都(dōu)是要起早貪黑(hēi)，都(dōu)是要擠公共汽車，都(dōu)是要擠地鐵，都(dōu)是要早上朦朦胧上班，深更半夜回來(lái)，年(nián)輕人(rén)都(dōu)是這麽練出來(lái)的，今天的阿裡(lǐ)、昨天的阿裡(lǐ)、未來(lái)的阿裡(lǐ)，我們都(dōu)是要走這條路(lù)，每個人(rén)都(dōu)必須這麽辛苦，因爲我們的未來(lái)是辛苦出來(lái)的，因爲我們不是生(shēng)在比爾蓋茨的家裡(lǐ)，今天即使生(shēng)在他(tā)們家裡(lǐ)，你(nǐ)也得(de)辛苦，更何況我們不在他(tā)們家。
阿裡(lǐ)今天算是很有錢的公司了，但(dàn)是我們這裡(lǐ)的員(yuán)工(gōng)，沒有人(rén)有資格含着金鑰匙來(lái)到這家公司，回想你(nǐ)來(lái)應聘這家公司的理(lǐ)想，無論你(nǐ)想加入支付寶還(hái)是加入淘寶，還(hái)是你(nǐ)想加入UC，還(hái)是進入高德，還(hái)是健康和快(kuài)樂兩個行業，思考一下你(nǐ)來(lái)應聘這家公司，你(nǐ)對公司的承諾，這家公司要走的不僅僅是承諾，而是對承諾的堅持，這家公司要做的不僅僅是1999年(nián)說(shuō)讓天下沒有難做的生(shēng)意的這個使命的承諾，是對這個使命堅持的承諾。
這家公司，我想告訴大(dà)家，一定是很辛苦的，絕大(dà)部分(fēn)的老員(yuán)工(gōng)加入的時候，我跟他(tā)們講過，我們從(cóng)來(lái)不承諾你(nǐ)會升官，你(nǐ)會發财，但(dàn)我們承諾你(nǐ)一定會有冤枉、很委屈、很沮喪、很倒黴，因爲你(nǐ)可(kě)能沒有獎金和工(gōng)資。所以我們說(shuō)沒有資源，沒有人(rén)，沒有錢，沒有關系，甚至我們沒有一切我們所需要的東西，但(dàn)是我想告訴大(dà)家，公司有錢，兩千多億的市值，我們有錢，上市兩百多億美金，我們有錢，公司有人(rén)，我們有三萬多人(rén)，公司有資源，我們有巨大(dà)的流量，我們數萬億的銷售額，公司擁有任何一家其它公司羨慕的資源。我們的流量，我們的電子商務信用體(tǐ)系，我們今天的所有産業所發展的東西，以及未來(lái)的三大(dà)支柱行業的發展，我們擁有了任何一家公司所羨慕的資源，但(dàn)是我告訴大(dà)家，這些資源不是我們的，是社會的，是這個時代委托我們進行管理(lǐ)，無數的消費者、無數的小企業，無數等待我們，希望我們幫助的小企業，說(shuō)我們把信用交給你(nǐ)們，把希望交給你(nǐ)們，是你(nǐ)們去(qù)幫我解決這個問(wèn)題。有多少人(rén)對阿裡(lǐ)健康給予期待？有多少人(rén)對于我們的影(yǐng)業給予期待？有多少人(rén)對于我們的中國(guó)外貿給予期待，有多少人(rén)對淘寶期待，對聚劃算、雲計(jì)算、雲OS期待？這些期待之大(dà)，我們今天的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
我想告訴大(dà)家，這些錢不是我們的，這些資源不是我們的，這些關系不是我們的，這些流量不是我們的，是替社會管，但(dàn)是這個世界的人(rén)才都(dōu)是我們的，這個世界的錢都(dōu)是我們的，因爲我們必須是用好所有的資源，用好這個世界的人(rén)才，用好世界上所有的關系，所有的資源，所有的錢，去(qù)實現我們一億的就(jiù)業機(jī)會，一千萬企業生(shēng)存成長發展的平台，爲二十億人(rén)提供消費生(shēng)活，這是我們希望大(dà)家去(qù)做的。
彭蕾剛才講的是地面攻擊，我一下子又爬到屋頂上去(qù)，爬到雲上去(qù)了，我不是今天這麽講，1999年(nián)我就(jiù)開始這麽講，2004年(nián)、2005年(nián)的時候，我們被市場質疑，這個公司到底在幹什麽，B2B好不容易剛賺點錢，又開始做淘寶，然後淘寶東南(nán)西北沒分(fēn)清，又搞了一個支付寶。然後還(hái)沒站(zhàn)穩腳跟，又去(qù)跟雅虎勾搭，幾乎所有看(kàn)不懂(dǒng)的事(shì)情我們都(dōu)幹過了，我記得(de)那個時候跟大(dà)家講，2012年(nián)中國(guó)和全世界将會看(kàn)清楚阿裡(lǐ)巴巴是一家什麽樣的公司。
2012年(nián)、2013年(nián)的時候，世界已經開始覺得(de)，哇，一家電子商務公司，很奇怪的電子商務公司，盡管還(hái)是有無數的指責，但(dàn)是世界對我們的信任存在，給了我們這麽多錢和信任。今天似乎我們又無處不在，又到處投資，又到處進去(qù)，但(dàn)是我想跟大(dà)家講，2019年(nián)阿裡(lǐ)巴巴二十周年(nián)的時候，世界将會看(kàn)到一個完全不同的企業。2019年(nián)，所以我們不是爲下一個季度戰鬥，我們不是爲明年(nián)戰鬥，是2019年(nián)我們給世界一個承諾，阿裡(lǐ)巴巴二十周年(nián)的時候，給大(dà)家看(kàn)清楚這是一家什麽樣的公司。
我們希望在2024年(nián)，阿裡(lǐ)巴巴真正打造成爲一個強大(dà)的，讓天下沒有難做生(shēng)意這樣一個生(shēng)态系統，那一年(nián)我剛好60歲。我希望那一年(nián)，那個成爲60歲的生(shēng)日(rì)禮物，我們在2024年(nián)show the world，把那張卡拿出來(lái)給世界看(kàn)。
很榮幸跟大(dà)家一起共事(shì)，我爸給我取的名字“馬、雲”，天天在空中，天天在奔跑。我前天在杭州，飛去(qù)沈陽，昨天在日(rì)本，現在剛回來(lái)，明天飛上海開會，後天再去(qù)杭州，然後再繼續下面跑。命我們認了，也許你(nǐ)也一樣，誰讓你(nǐ)加入了這麽一家公司，誰讓你(nǐ)跟了這麽一個人(rén)去(qù)創業，既讓你(nǐ)來(lái)了，就(jiù)把它搞好，既然你(nǐ)認了這個命，你(nǐ)就(jiù)去(qù)努力。
不管你(nǐ)今天在阿裡(lǐ)，明天在不在阿裡(lǐ)，你(nǐ)加入任何一家公司，請(qǐng)帶上我們的使命，帶上我們的文化和價值觀，帶上我們讓天下沒有難做的生(shēng)意，帶上我們爲1000萬家企業生(shēng)存建一個平台，帶上1億的就(jiù)業機(jī)會，20億的消費者，去(qù)加入任何公司的時候，我們絕不埋怨，爲你(nǐ)鼓掌，阿裡(lǐ)隻是把大(dà)家聚集在一起做一件(jiàn)事(shì)情，但(dàn)是你(nǐ)在這兒的時候，你(nǐ)必須做出最好。對競争對手，我們今天這麽講，恭喜他(tā)們，也許烏龜兔子賽跑，兔子會打一個盹，但(dàn)是兔子不會永遠(yuǎn)睡在那兒。
剛才彭蕾講，北京是我們所有競争對手最強的地方，我們把這個市場留給在座的各位，我相(xiàng)信你(nǐ)們能夠讓北京這個戰場發展得(de)完全不一樣，因爲我們另外一支部隊很快(kuài)在歐洲和美國(guó)開始，隻有在北京能夠深深紮住，得(de)到當地老百姓、用戶、當地政府的全力支持，我們才能夠對中國(guó)有所影(yǐng)響，參與中國(guó)經濟的發展，隻有這樣，我們這輩子才不會白(bái)活。
順便有人(rén)說(shuō)如(rú)果阿裡(lǐ)馬雲不在了怎麽辦，告訴大(dà)家，阿裡(lǐ)馬雲一定不會在的，這是個時間問(wèn)題，我們已經經曆了幾代Leadership的change，我們可(kě)能是中國(guó)互聯網中，堅持從(cóng)99年(nián)到現在，16年(nián)時間，我們無數次的組織改造，中國(guó)找不到一家互聯網公司和任何一家公司，可(kě)能在一年(nián)以内換三個老闆、六個BU，我們稱之爲擁抱變化，有人(rén)稱之爲找借口。
未來(lái)的世界變化越來(lái)越快(kuài)，我們很難說(shuō)我們不會變化，我們一定會堅持我們的變化，所以這家公司，我們不僅要爲每一個幹部找到接班人(rén)，我們要爲每一個Leadership，爲每個公司找到接任者。
今天的阿裡(lǐ)Leadership，基本上六十年(nián)代的人(rén)，那些老人(rén)們，我是六十年(nián)代的，蔡崇信是六十年(nián)代的，還(hái)有很多六十年(nián)代的人(rén)，我們一步一步退到後面，我們希望集團的運營，一線總裁們都(dōu)是七十年(nián)代的，主力部隊八十年(nián)代，九十年(nián)代的人(rén)，我們嚴格訓練他(tā)們，讓他(tā)們起早，讓他(tā)們貪黑(hēi)，讓他(tā)們快(kuài)樂，讓他(tā)們有成長。讓他(tā)們有錢買得(de)起房(fáng)子、買得(de)起車，讓他(tā)們永遠(yuǎn)能夠找到最好的女(nǚ)朋友和男朋友，這是我們希望的。
今天阿裡(lǐ)北京還(hái)不是最好的公司，但(dàn)是我希望你(nǐ)們能夠讓北京，因爲有阿裡(lǐ)北京而感到驕傲，參與北京的所有的公益的發展，參與北京的經濟建設，參與北京的稅收，參與北京的創造就(jiù)業。那些健康也好、雲OS也好、UCWeb也好、高德也好，讓世界因爲你(nǐ)們發生(shēng)變化。
1999年(nián)、2000年(nián)，阿裡(lǐ)巴巴杭州剛剛創業的時候，我們的員(yuán)工(gōng)根本找不到對象，不僅僅是因爲他(tā)們太忙，因爲人(rén)家一聽見(jiàn)阿裡(lǐ)巴巴這個名字，轉身(shēn)就(jiù)跑，那麽奇怪的名字，還(hái)做互聯網，沒聽說(shuō)過。大(dà)概在2001年(nián)、2002年(nián)，有一次在年(nián)會上，也是像今天這樣歌詠大(dà)賽，我跟大(dà)家承諾，我們會成爲杭州最好的公司，我們會成爲杭州老百姓願意把自(zì)己的孩子、自(zì)己的老婆、老公送到這個公司，我們将會成爲杭州納稅最好的企業，我們将會成爲杭州的驕傲，如(rú)果你(nǐ)這麽去(qù)想，你(nǐ)一定會這麽去(qù)做。
今天的你(nǐ)是十年(nián)前你(nǐ)的想法和你(nǐ)的行動造成的，十年(nián)以後的你(nǐ)是你(nǐ)今天的想法和今天的行動造就(jiù)的，我們都(dōu)一樣，有情有義，一起做一件(jiàn)有價值有意義的事(shì)情，合在一起，團結在一起，讓别人(rén)去(qù)說(shuō)，我們隻爲創造未來(lái)，我們不是等待未來(lái)，我們希望世界因爲我們有了更好的未來(lái)，我們希望二十年(nián)以後，北京上空的天氣能夠像今天的洛杉矶、紐約、東京一樣。它們當年(nián)也污染過，這不僅僅需要環保部門(mén)的努力，需要我們能夠用更多的智慧，用各種各樣的方法，用計(jì)算機(jī)、用數據、用我們的電子商務去(qù)創造更好的商業模式和經濟模式，每一個人(rén)不要小看(kàn)你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)，因爲你(nǐ)影(yǐng)響了這個世界，以大(dà)家爲傲，不管一年(nián)以後你(nǐ)還(hái)在不在這個團隊，隻要你(nǐ)在阿裡(lǐ)一天，阿裡(lǐ)記得(de)你(nǐ)，感謝你(nǐ)，并以你(nǐ)感到驕傲，謝謝大(dà)家！
